Opinión

España es un país con mercados inmobiliarios tan distintos entre sí que hablar del «mercado español» como si fuera una sola cosa es una simplificación que solo vale para los titulares. En Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia o las islas, la presión de la demanda es tan intensa y la oferta tan insuficiente que los precios resistirán aunque las compraventas se moderen. En mercados secundarios, en zonas de interior con menos dinamismo económico y demográfico, la corrección puede ser más visible y más rápida.

Una terraza en la Costa Brava con vistas al Mediterráneo, barbacoa integrada, zona chill out y ese olor a salitre que huele a vacaciones permanentes no es lo mismo que una terraza de 3x2 en el quinto piso de un edificio de Villaverde donde lo que respiras es lo del tubo de escape del autobús de la línea 45.

El mercado inmobiliario ya está comenzando a dar señales de cambio, aunque por ahora son señales que los propietarios prefieren no ver. Los plazos de venta se están alargando, las compraventas llevan dos meses consecutivos de caídas según el INE, y la concesión de hipotecas muestra cierta ralentización desde enero. No es todavía una situación de alarma, porque la oferta sigue siendo escasa y la demanda real, sustentada en el crecimiento de la población y la demanda de reposición, se mantiene en niveles elevados. Pero la dirección del movimiento está clara.

Las subastas son una herramienta legítima, regulada y potencialmente interesante para comprar inmuebles a precios por debajo de mercado. Pero no son un cajero automático ni una máquina de generar chollos en hilera. Son un mercado con sus reglas, sus riesgos y su propia cultura. Conocerlos no garantiza el éxito, pero ignorarlos casi siempre garantiza el fracaso. ¡Hala, a la rica subasta!

Y en el fondo de todo esto, el problema estructural que nadie quiere resolver de verdad: décadas de política de vivienda orientada a la propiedad, con desgravaciones fiscales, suelo público entregado a precio de saldo y vivienda pública reconvertida en privada, han dejado a España con un parque de alquiler asequible irrisorio, un mercado tensionado y una generación entera para la que...

Se esperaba un verano turístico excepcional en España. Las previsiones apuntaban hacia cifras récord, apoyadas en la solidez del mercado doméstico y en la llegada de turistas internacionales. Ese escenario no ha desaparecido, pero está siendo erosionado por una variable que nadie tenía en el radar hace apenas unos meses: la disponibilidad y el precio del combustible de aviación.

Las comunidades autónomas con mayor precio por metro cuadrado son exactamente las que registran las caídas más severas en el número de operaciones protagonizadas por extranjeros.

Si 2025 fue un año excelente en número de operaciones, 2026 se presenta como su antítesis. Menos compradores en el mercado, inversores retraídos, incertidumbre hipotecaria, caos legislativo en el alquiler y, sobre todo, la sombra alargada de una guerra que puede afectar también al turismo residencial —ese motor que tanto dinamiza los mercados costeros y de las islas.

Cuando la incertidumbre aumenta, los consumidores buscan más información antes de decidir. Se pasan más tiempo en internet comparando, analizando, leyendo. Y si tu agencia no aparece en ese momento de búsqueda, simplemente no existes. Retroceder en inversión tecnológica esperando "mejores tiempos" es exactamente la estrategia equivocada. Los mejores tiempos no llegan solos: se construyen en los tiempos difíciles, cuando la competencia baja la guardia y tú sigues apareciendo en Google con autoridad, con contenido relevante, con un Google Business Profile bien trabajado que transmita confianza.