{"id":52100,"date":"2025-07-02T12:07:24","date_gmt":"2025-07-02T10:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aquimicasa.net\/blog\/?p=52100"},"modified":"2025-07-02T12:35:12","modified_gmt":"2025-07-02T10:35:12","slug":"40-000-viviendas-de-sareb-iran-a-parar-al-sepes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aquimicasa.net\/blog\/administracion-y-gobierno\/ministerios\/40-000-viviendas-de-sareb-iran-a-parar-al-sepes\/","title":{"rendered":"40.000 viviendas de Sareb ir\u00e1n a parar al SEPES"},"content":{"rendered":"
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El Consejo de Ministros ha aprobado esta semana una medida largamente esperada por quienes reclaman una mayor implicaci\u00f3n del Estado en la pol\u00edtica de vivienda. Con el visto bueno a los criterios para la incorporaci\u00f3n de activos de la Sociedad de Gesti\u00f3n de Activos procedentes de la Reestructuraci\u00f3n Bancaria (Sareb) al SEPES, la llamada \u201cbanca mala\u201d da un giro de 180 grados en su trayectoria: 40.000 viviendas de Sareb ir\u00e1n a parar al SEPES<\/b>, con el objetivo de destinarlas al alquiler asequible y recuperar parte del da\u00f1o infligido a miles de familias durante la crisis financiera.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se traspasan 2.400 suelos con potencial para 55.000 viviendas<\/strong><\/h2>\n

Adem\u00e1s del traspaso de las viviendas, el Gobierno ha incluido en esta operaci\u00f3n unos 2.400 suelos propiedad de Sareb<\/b>, con capacidad para desarrollar cerca de 55.000 nuevas viviendas<\/b>. De este modo, se sientan las bases para una intervenci\u00f3n p\u00fablica de gran calado en el mercado inmobiliario, en respuesta a una problem\u00e1tica que ha escalado notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os: la dificultad de acceso a una vivienda digna por parte de amplias capas de la poblaci\u00f3n. Esta medida forma parte de un paquete m\u00e1s amplio que incluye la creaci\u00f3n de una nueva empresa estatal de vivienda, desarrollada a partir del SEPES, la entidad p\u00fablica de suelo que ya viene gestionando operaciones estrat\u00e9gicas en todo el territorio nacional.<\/p>\n

Las viviendas se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n de la ciudadan\u00eda a medida que est\u00e9n disponibles para ser habitadas<\/strong><\/h2>\n

El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana ha remarcado que la finalidad es clara: poner a disposici\u00f3n de la ciudadan\u00eda estas viviendas en cuanto se encuentren listas para habitar<\/b>. Para ello se ha seguido un riguroso proceso de evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, jur\u00eddica y econ\u00f3mica de los activos. Se han excluido aquellos con patolog\u00edas estructurales, problemas legales o deficiencias urban\u00edsticas, priorizando los que ya est\u00e1n en condiciones o pueden estarlo en poco tiempo. Las viviendas con contratos de alquiler social en vigor ser\u00e1n incorporadas autom\u00e1ticamente al programa, sin necesidad de cumplir requisitos adicionales.<\/p>\n

Las viviendas est\u00e1n situadas en municipios de las \u00e1reas metropolitanas e islas, as\u00ed como en municipios con poblaci\u00f3n superior a 5.000 habitantes<\/strong><\/h2>\n

El criterio geogr\u00e1fico del plan contempla inmuebles en las grandes \u00e1reas metropolitanas<\/b>, islas y municipios con m\u00e1s de 5.000 habitantes<\/b>, as\u00ed como otras localidades m\u00e1s peque\u00f1as \u2014desde los 1.000 habitantes\u2014 que hayan registrado un crecimiento demogr\u00e1fico superior al 5% en la \u00faltima d\u00e9cada. El objetivo es atender tanto a zonas urbanas en tensi\u00f3n como a n\u00facleos rurales en expansi\u00f3n. Adem\u00e1s, en municipios fuera de los grandes centros urbanos se exigir\u00e1 una concentraci\u00f3n m\u00ednima de 10 viviendas para optimizar su gesti\u00f3n.<\/p>\n

Desde el punto de vista econ\u00f3mico, se incluyen viviendas de hasta 85 m\u00b2 \u00fatiles sin l\u00edmite de tasaci\u00f3n<\/b> y otras de hasta 150 m\u00b2 cuyo valor no supere en un 40% el precio medio del metro cuadrado de la vivienda libre en su provincia o municipio.<\/p>\n

Se ha procedido a la compra del 35% de los solares disponibles en Defensa<\/strong><\/h2>\n

Pero no solo Sareb est\u00e1 involucrada en esta nueva estrategia de vivienda p\u00fablica. Tambi\u00e9n se han activado recursos provenientes del Ministerio de Defensa. Se ha cerrado la compra del 35% de los solares disponibles<\/b> y se negocia la adquisici\u00f3n de cuatro m\u00e1s. Estos terrenos ser\u00e1n empleados para levantar viviendas asequibles en el marco del mismo plan.<\/p>\n

La suma de estos activos permitir\u00e1 a la nueva empresa estatal de vivienda \u2014a\u00fan sin nombre definitivo, pero gestionada desde SEPES\u2014 contar con una cartera inicial de 593 millones de euros<\/b>, destinados a completar compras, urbanizar suelos, rehabilitar inmuebles procedentes del Patrimonio del Estado y ampliar la oferta de vivienda asequible mediante nuevas adquisiciones.<\/p>\n

Volver a las familias lo que se us\u00f3 para rescatar a los bancos<\/strong><\/h2>\n

En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, la ministra de Vivienda, Isabel Rodr\u00edguez, puso en palabras el mensaje pol\u00edtico de la medida: \u201cSe trata de enviar aquello que un d\u00eda sirvi\u00f3 para rescatar a los bancos, hoy a rescatar a las familias<\/b>\u201d.<\/p>\n

Durante la anterior crisis financiera, miles de familias fueron desahuciadas por no poder afrontar el pago de sus hipotecas. Muchas de esas viviendas acabaron en manos de Sareb, la sociedad creada para absorber los activos t\u00f3xicos del sector bancario tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. Lo que entonces fue una transferencia forzosa del \u00e1mbito privado al p\u00fablico sin contrapartida social, hoy, m\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s, comienza a revertirse. \u201cReparamos las secuelas derivadas de aquella crisis<\/b>\u201d, afirm\u00f3 Rodr\u00edguez, al tiempo que subray\u00f3 la voluntad de este Gobierno de \u201cproteger a las familias por encima de los intereses financieros\u201d.<\/p>\n

Una nueva etapa para el SEPES<\/strong><\/h2>\n

La empresa p\u00fablica SEPES, tradicionalmente centrada en la gesti\u00f3n y promoci\u00f3n de suelo industrial y residencial, ser\u00e1 la responsable de gestionar este volumen ingente de activos, en coordinaci\u00f3n con administraciones auton\u00f3micas y locales. El reto log\u00edstico y organizativo es may\u00fasculo: solo la gesti\u00f3n de m\u00e1s de 40.000 viviendas<\/b> implica un cambio de escala en las capacidades del sector p\u00fablico estatal en materia de vivienda.<\/p>\n

Adem\u00e1s de gestionar directamente los activos, SEPES tendr\u00e1 la posibilidad de ceder su uso a otras entidades p\u00fablicas o concertar su desarrollo con cooperativas, promotores o fundaciones, en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n de cada inmueble o solar. El objetivo final es claro: crear un parque p\u00fablico de alquiler asequible que sea estructural, no coyuntural<\/b>.<\/p>\n

Un paso, pero no una soluci\u00f3n definitiva<\/strong><\/h2>\n

Pese a la magnitud de la medida, conviene contextualizarla. La cifra de 40.000 viviendas m\u00e1s 55.000 potenciales<\/b> es significativa, pero insuficiente si se compara con el d\u00e9ficit estructural de vivienda asequible en Espa\u00f1a. Seg\u00fan los \u00faltimos estudios, ser\u00edan necesarias al menos 1,5 millones de viviendas de alquiler p\u00fablico o protegido<\/b> para equipararnos con la media europea. Por tanto, estamos ante un paso importante, pero no ante una soluci\u00f3n definitiva.<\/p>\n

Tampoco deben olvidarse las complejidades de ejecuci\u00f3n: muchas de las viviendas de Sareb se encuentran en zonas donde la demanda actual es baja o muy localizada. De ah\u00ed que el plan haya puesto tanto \u00e9nfasis en la viabilidad de los activos antes de integrarlos en el per\u00edmetro de actuaci\u00f3n.<\/p>\n

Una oportunidad pol\u00edtica y social<\/strong><\/h2>\n

La incorporaci\u00f3n de los activos de Sareb y Defensa a la pol\u00edtica p\u00fablica de vivienda supone un giro simb\u00f3lico y operativo. Simb\u00f3lico, porque se trata de corregir errores pasados con instrumentos del presente<\/b>. Operativo, porque pone a trabajar de forma m\u00e1s eficiente los recursos acumulados en el sector p\u00fablico tras la crisis financiera.<\/p>\n

Si se gestiona correctamente, el resultado puede ser una expansi\u00f3n real del parque de alquiler asequible<\/b> que beneficie tanto a los j\u00f3venes que no pueden emanciparse como a las familias trabajadoras que no pueden asumir los precios actuales de mercado. Tambi\u00e9n puede convertirse en un motor de empleo y reactivaci\u00f3n del sector de la construcci\u00f3n en t\u00e9rminos sostenibles.<\/p>\n

El desaf\u00edo es enorme, pero la direcci\u00f3n es clara. Y sobre todo, marca una diferencia de enfoque: frente a los rescates bancarios sin retorno social del pasado, hoy se abre la posibilidad de un rescate ciudadano desde lo p\u00fablico<\/b>.<\/p>\n

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